轉自“中國網”、“今日頭條”、“市場報”:《聚力鄉村振興 奮力國企改革——訪武漢農業集團董事長、黨委書記李景中》

時間:2019-03-15 16:07:10來源:中國網 作者: 點擊:3086次
  

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    中國網//zgzz.china.com.cn/2019-03/15/content_40689467.htm


    

  今日頭條:https://www.toutiao.com/a6668492435552731651/


    

     市場報://www.marketdaily.com.cn/GB/96785/198664/7123526.html


  像百合花香遍天涯,為了前程創造神話!冬去春來秋風勁,誰說勤奮無蹤影。這首詞表達了李景中同志對待工作的真實寫照。

  “拼搏演人生,奮斗無止境”,李景中在母校為莘莘學子作報告時說,他勵志成長中,常常告誡自己的一句話!他是這樣說的,也是這樣做的。 

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  近日,記者走進武漢農業集團董事長、黨委書記李景中的辦公室,只見辦公室內十分整潔、東西擺放非常有序,辦公桌正面墻上,掛著他走基層后創作的一首詩《武湖大白刁賦》,進門左邊墻上掛有一幅“寧靜致遠”四個大字,辦公桌背后是書柜,柜中放有大量書籍、工作資料等,書柜旁是他特別喜愛的一幅畫“梅花”,窗臺上養了自己種植的一盆“墨蘭”花,這就是他辦公室里的“四個一”??吹剿楣窶鋨諑巳儆な?,得知他去年榮獲2018年度武漢市最佳領導干部榮譽稱號??蠢此勸幕?,更熱愛自己所領導的企業。


       

     武漢農業集團董事長、黨委書記李景中


  初識李景中給我的印像,談吐儒雅,文化修養很高,想必治理企業他有什么方法和管理經驗呢?李景中介紹說:“一流的企業做文化和標準,企業文化是公司治理得以持續健康運行的前提條件,也是進一步推動公司治理在公司落地的重要動力。

  他介紹說,我們武漢農業集團非常注重企業文化建設,在我履職集團公司以來,念就了五本經:一是“改革、發展、市場、效益”8字經,改革是動力,集團公司要深化公司制改革,堅定不移地推動深化改革與資產重組工作,同時要推動不同層面的改革,如人事制度改革、薪酬激勵改革、母子公司管理架構改革等等;二是投資賺錢的六字經:“目標、成本、利潤”,不見兔子不撒鷹,不見鬼子不開槍,不賺錢的事情不干;三是形成了合作共贏六字經:合心、真誠、共贏,追求真誠的戰略合作伙伴,尋找共同賺錢的合作項目;四是集團公司在經營管理過程中,深深體會到貫徹執行的重要性,于是干事創業“五個凡事經”應運而生,“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人落實、凡事有人督辦、凡錯有人追究”;五是遵循“制度管人、流程管事、團隊闖市場、管理出效益”16字管理經,將所有的制度更新制成《員工守則》制度匯編,打造集團公司經營管理的“葵花寶典”。

  人心齊,企業興,農業集團上下遵循以上文化理念管錢、管人、管事,綱舉目張,目標清晰,至此走上了高質量發展的快車道。

  黨的十九大,提出鄉村振興戰略和武漢市委提出“三鄉工程”使“三農”發展擺在更加突出位置,武漢農業集團迎來了重大機遇。在采訪中了解到,李景中作為武漢農業集團的帶頭人,牢牢樹立“四個意識”,做到“兩個維護”,講政治,顧大局,堅決貫徹落實武漢市委、市政府戰略決策部署,狠抓落實黨建和黨風廉政建設責任制,以黨建促經濟,以經濟發展成果檢驗黨建成效。


     

    武漢農業集團董事長、黨委書記李景中出席武漢市人代會時的情景


  他帶頭抓改革,促轉型,克難攻堅,砥礪前行,團結帶領集團系統廣大干部員工,創造性地實踐了一系列新思路、 新理念、新舉措。去年該集團公司實現全口徑營業收入 7.85 億 元,利潤總額 1.57 億元,上交稅費 9242萬元,按照統計口徑全年在武漢市屬國資競爭類企業經營收入和利潤增幅榜均排名第一。

  1. 腦中有意識,做勇闖改革藩籬的先行者。

  "改革是動力,是破除和調整一切體制、機制藩籬的有力武器,武漢農業集團敢于在全市國企改革中先行先試,成為第一個吃螃蟹的人”。李景中大膽突破重重體制障礙,聚力改革,增強企業內生動力。 據了解,近幾年來,武漢農業集團每年都推進多項創新,激活體制、機制和干事創業活力。力推“新時代、新舉措、新作為"大討論,廣開言路,集聚智慧促發展;開展拼搏奉獻創優爭先評選活動。 農業集團評選出的勞動模范,作為集團干部提拔、薪酬激勵重要依據, 有效激發集團職工干事創業的積極性和創造性; 同時該集團試行本部員工強制流動5%新機制,初步建立“能上能下、能高能低、能進能出”的用人機制;有力推動集團公司所屬信息科技公司混合所有制改革試點成功,推進集團公司與中國民生投資集團、正大集團混合所有制改造。

  2.“重組整合,抓大放小,形成優勢主業”。

  李景中對做強、做優、做大農業集團的想法,如何變為現實呢? 據了解,他在工作中,堅持克難攻堅,在大力推動改革發展的同時,大刀闊斧推進該集團公司內外部重組。用資源整合轉型升級,竭力增強軟硬實力;對外,實現該集團公司與武漢市農業投資有限公司資產重組,資產規模從開始的19億元增長到36億元,實現產業與金融兩翼齊飛,服務“三農”手段和能力得到進一步增強。對內,他積極主導集團內部資源重組優化配置,打破資產、股權、人員配置分散的現象,克服一切障礙,去年,他主持召開10次月度調度會,3次專題改革重組會議, 統一思想,將集團原有直接出資的26家企業重新整合為 6個專業化全資子公司、1家控股公司、2家參股公司,解決了過去多年想解決而沒有解決的難題,干成了過去多年想干而沒干成的大事。


 

   李景中參加2018年元月武漢農業集團與泰國正大集團合作的武漢正大飼料新廠開業典禮


  李景中在工作中一貫倡導集團公司實行讓多干事者多得,讓少干事者少得,拉開分配檔次,落實工資差異化;子公司薪酬由原有固定年薪制改 變為績效薪酬制,上不封頂”。這是他任上實行的一項最直接關心員工切身利益的變革。集團總部如今按照員工薪酬管理辦法建立7級8檔35個級差的收入檔次,且每個干部層 級分為四檔,一二檔獎勵,三四檔扣減績效,打造差異化、 富有吸引力的薪酬分配體系;各子公司領導班子薪酬水平與經營業績目標掛鉤,上不封頂,目標完成得好,個人薪酬績 效就高。如此一來,打破了員工薪酬“大鍋飯“的局面,“獎勤罰懶,“干多干少一個樣,干與不干一個樣”的現象徹底消失。

  3.發展有規劃,做站高望遠引領企業發展的善行者。

  “把方向、管大局、保落實”是國企黨委發揮領導核心和政治核心作用的精神要義。在采訪中了解到,李景中正是按照這一標準,殫精竭慮,行穩致遠,注重從全局上思考和把握問題,善觀大勢、善謀大局、善抓大事,對經濟社會發展情況比較熟悉, 有較好的宏觀戰略思維和謀劃推動的工作能力,他提出經營百億資產和完成百億銷售的“雙百億”發展戰略,要將武漢農業集團打造成引領示范武漢現代都市生態農業發展的標桿,把資金引向農業、把項目引進農村、把技術引給農民的“三農”服務平臺,做給農民看、帶著農民干、讓農民有錢賺的科技型企業。

 


  李景中參加2018年6月,武漢農業集團召開項目專題策劃與推進會議時的情景


  李景中說,藍圖目標繪就,最重要的就是選人、用人抓好落實。我們集團堅持“公道正派、聰明智慧、勤奮學習”的選人、用人標準,大力踐行“能者上、庸者下、平者讓、劣者汰”的選人用人導向。為此,專門制定了符合農業集團戰略和功能定位的干部隊伍建設五年計劃,加大年輕干部培養力度,采取組織選拔與市場化選聘相結合的方式選拔企業經營管理人才,直接面向高校和社會采取公開考試的方式招聘引進人才,去年,該集團引進6名雙一流高校碩博人才,并從75名候選人中選聘一名資產經營公司總經理,每年定向招聘領袖型、專家型、管理理型人才,為企業可持續發展厚植人才。他到任四年來,針對農業集團干部老化問題,大膽引進、選拔和任用了70名干部,使干部平均年齡下降 5.3 歲,2018年選拔和重用10名業績突出的同志, 其中35歲以下的年輕干部7名,完全按公開、公正、公平的原則選撥,選拔的干部都得到群眾認可,沒有收到過一封舉報信。同時,對子公司領導班子履職不力的3名同志進行降職處理,讓能上能下的用人機制充分發揮作用。

  4.“盤存量,搏增量,穩增長,促升級”。

這是李景中對當前農業集團新興項目轉型升級高質量發展的寫照。為在招商接洽,廣泛談判加速重點項目合作見效;他堅持“大產業、 大基地、大流通、大市場、大發展“的發展理念,擔綱主抓招商引資重大工程,目前擬定的東西湖都市田園綜合體、武漢蔡甸官塘特色小鎮、華中臺商企業總部、全國農產品交易易展示中心、300 萬只蛋雞全產業鏈項目、漁業種業示范園建設、濕地花海體育公園等 9 個共計180億元招商合作建設項目。

 


  2018年6月21日,武漢農業集團董事長李景中考察武漢國英種業有限公司三里橋水稻基地時的情景


貫徹落實鄉村振興戰略和“三鄉工程”之企業興鄉,為集團公司增添發展的新動能、新亮點。他利用現有的惠農支農政策,積極推進市委、政府關心的重點涉農專項工程,如共享農莊、都市田園綜合體、農村村灣污水處理PPP項目。去年,農業集團與北京順鑫農業簽訂都市田園綜合體、農村污水處理項目合作協議,與深圳華大基因簽訂種業小鎮、水產漁業、共贏基金等項目合作協議。武漢農業集團與泰國正大集團合作投資的武漢陽邏正大飼料項目,總投資5億元,2017年3月開工,11月30日試運營,2018 年1月第一期正式投產,項目建設速度創新記錄,其環保、生產技術世界領先。2018年該項目實現飼料年銷量27萬噸,實現營業收入 8.48 億元,利潤總額 6570萬元。武漢農業集團預計分紅超過1000萬元。

  5.干事有謀略:做助力“三農”鄉村振興的服務者。

  去年,李景中在武漢市農村工作會議上,接受長江日報采訪時說,“著力落實武漢市委對三鄉工程決策部署,武漢農業集團理所應當在全市“三鄉”工程中有所作為”。他率領集團上下一心,堅決貫徹落實中央鄉村振興戰略、市委“三鄉 工程”決策部署,承擔了武漢農業“三鄉工程”中的共享農莊—黃虎文化創意村項目,將武漢蔡甸區黃虎村打造成為“三鄉工程”新的示范點,以大金灣為核心,按照“高標準規劃設計、高品質推動產業發展、高水平營運經營”的要求建設,現已與北京萬鴻信息公司簽訂了關于共享農莊項目的框架合作協議,與北京順鑫公司簽訂了成立合資公司的合作協議,2018 年已經進行項目概規設計和先期試點。對于武漢市村灣污水治理項目,也以試點項目形式,在武漢市江夏區法泗街落地,試點項目涉及兩個村灣,獲益農戶數71戶,建成日處理6噸水位的多級生化生物濾池1座,日處理3噸水位的多級生化生物濾池1座。

 


李景中參加2018年7月武漢農業集團與華大基因農業集團簽訂戰略合作協議時的情景


  貫徹落實鄉村振興戰略和“三鄉工程”之企業興鄉,為集團公司增添發展的新動能、新亮點。他利用現有的惠農支農政策,積極推進市委、政府關心的重點涉農專項工程,如共享農莊、都市田園綜合體、農村村灣污水處理PPP項目。去年,農業集團與北京順鑫農業簽訂都市田園綜合體、農村污水處理項目合作協議,與深圳華大基因簽訂種業小鎮、水產漁業、共贏基金等項目合作協議。武漢農業集團與泰國正大集團合作投資的武漢陽邏正大飼料項目,總投資5億元,2017年3月開工,11月30日試運營,2018 年1月第一期正式投產,項目建設速度創新記錄,其環保、生產技術世界領先。2018年該項目實現飼料年銷量27萬噸,實現營業收入 8.48 億元,利潤總額 6570萬元。武漢農業集團預計分紅超過1000萬元。

  5.干事有謀略:做助力“三農”鄉村振興的服務者。

去年,李景中在武漢市農村工作會議上,接受長江日報采訪時說,“著力落實武漢市委對三鄉工程決策部署,武漢農業集團理所應當在全市“三鄉”工程中有所作為”。他率領集團上下一心,堅決貫徹落實中央鄉村振興戰略、市委“三鄉 工程”決策部署,承擔了武漢農業“三鄉工程”中的共享農莊—黃虎文化創意村項目,將武漢蔡甸區黃虎村打造成為“三鄉工程”新的示范點,以大金灣為核心,按照“高標準規劃設計、高品質推動產業發展、高水平營運經營”的要求建設,現已與北京萬鴻信息公司簽訂了關于共享農莊項目的框架合作協議,與北京順鑫公司簽訂了成立合資公司的合作協議,2018 年已經進行項目概規設計和先期試點。對于武漢市村灣污水治理項目,也以試點項目形式,在武漢市江夏區法泗街落地,試點項目涉及兩個村灣,獲益農戶數71戶,建成日處理6噸水位的多級生化生物濾池1座,日處理3噸水位的多級生化生物濾池1座。

  “農業集團作為武漢市唯一市屬農業國企,要為全市新型農業經營主體服務,幫助他們解決融資難、融資貴的問題”,李景中在參加武漢市十四屆人大會上如是說,農業集團以所屬武漢市農投公司為核心打造區域性地方農業投融資平臺,按照一次規劃、分步實施、滾動發展方式,設立投資、融資、擔保、資產管理、小額貸款、融資租賃等若干專業化的農業投融資服務子平臺為新型農業經營主體解決融資難、融資貴的問題。充分發揮各類業態優勢和惠農產品,服務全市“三農”經營主體270 戶。其中,全年為 76戶涉農機構提供了159筆 擔保規模為 6.02 億元的融資擔保服務;累計提供8筆小額貸款業務,涉及金額 1912.61 萬元;累計辦理42筆“惠農貸”業務,涉及金額 2.66 億元;累計為42筆“涉農貸款保證保險” 業務進行了備案,涉及金額 2689.9 萬元?;期櫚畝餃偕滓倒?、新洲鳳娃古寨等新型農業經營主體都是農業集團融資擔保的直接受益者。

  6.建立武漢農業企業命運共同體,強強聯合,優勢互補,共同投資建設武漢農業。

  在采訪中李景中說,多方呼吁,尋求政府支持,借助政府資源注入,成為三農抓手,承擔政府職能。去年,武漢市農委所屬武漢青山良種場和武漢潤禾后勤服務中心資產劃轉至武漢農業集團,分別增加500畝建設用地和6500萬資產,作為國有資本金注入農業集團。集團公司還承接了市級農業應急基金管理,首期資金0.5億元已經到位,用于支持小微農業企業低息或者免息進行過橋融資。截止到去年底,農業集團公司承擔政府職能,發揮財政資金的撬動和引導放大作用,設立3億元農業產業引導基金注冊資本全部到位,3只子基金成功設立,引導社會資本3.5 億元投向武漢農業農村。

  7.“對工作充滿激情,對同志滿懷熱情”。

  他要求下屬勉勵同事掛在嘴邊經常說的話。要始終保持飽滿的工作激情,始終做到身體力行,李景中就是這樣一個人: 每天提前半小時上班,推遲 1小時下班,沒有請過一次年假,從沒有一次遲到早退,日復一日把滿腔激情投入到工作中。 他始終以飽滿的熱情與工作態度來管好班子、帶好隊伍;以人為本、身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。2018年9月中旬,他5天出差往返昆明、桂林、 武漢、烏魯木齊、博樂等 5 個城市,馬不停蹄調研考察現代農業,參與對口援疆等工作。他常常告誡自己的一句話,“人的生命是有限的,為人民服務是無限的?!?/span>

  8.聚力鄉村振興戰略,奮力國企改革。

  李景中和他所在的農業集團領導班子成員,共同擬定了新的一年工作打算:開展都市田園綜合體、 特色小鎮、共享農莊、農村改水和廁所革命等重點工程,積極探索國企混改和股改,對標北上廣深,謀劃農業集團近期實現經營100億資產,銷售100億產品的“雙百億”計劃;中期實現500億資產規模,遠期實現1000 億資產規模,向全省第一、全國一流的國家級農業龍頭企業闊步前進。

  走進新時代!作為武漢唯一的一家農業國企,我們堅信武漢農業集團在李景中的帶領下,一定能用妙手將武漢農業版圖上一盤大棋下得更加精彩。


 

(責任編輯:) 腾讯传奇霸业全服名人榜
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